El viaje a Ítaca del Tribunal de Cuentas: una travesía hacia la digitalización

Hoja de ruta

En la actualidad, IT y negocio trabajan muy estrechamente con una codirección de proyectos TIC; éstas han logrado perfilarse como parte esencial de la estrategia. “Así lo demuestra la altísima relevancia de las tecnologías de la información en el plan estratégico 2024 y el plan operativo bienal 2024-205”. En virtud de esto, el Tribunal de Cuentas se enfrenta a los nuevos entornos tecnológicos con el propósito de “planificar la estrategia tecnológica de la institución prestando especial atención a las técnicas y tecnologías emergentes; potenciar la especialización de la organización y del personal del Tribunal en materia tecnológica; seguir desarrollando herramientas informáticas específicas para mejorar la eficacia y eficiencia; y fomentar la colaboración con otras entidades para favorecer las sinergias tecnológicas”.

En este contexto cabe destacar que las TIC no se han quedado en el plano declarativo en los planes de la organización, sino que se ha reforzado la unidad TIC presupuestariamente, tal y como demuestran los datos facilitados por Maza (+47% en 2022, +26% en 2023, + 32% en 2024). Además, la inversión es especialmente “reveladora” teniendo en cuenta que “llevamos dos años sin Presupuestos Generales del Estado (PGE)”, comenta el ejecutivo.

Enfrentando las adversidades

“Innovación, sostenibilidad y competitividad son para el Tribunal de Cuentas estandartes de un itinerario iniciado en 2022, cuyos frutos hemos cosechado en 2024”. La principal galerna fue la ausencia de PGE en 2023 y 2024, lo que les llevó a replantearse la estrategia al completo: “Buscamos en primer lugar la sostenibilidad económica del plan, aspecto que se consiguió con una redistribución interna de los créditos; en segundo lugar, tuvimos que asumir un cierto riesgo en mitad de la tormenta presupuestaria para acometer proyectos de innovación tecnológica”. De esta manera, insiste, “la transformación digital vino acompañada de una estrategia de innovación con el lanzamiento de proyectos experimentales a partir de tecnologías emergentes, asumiendo el riesgo de que dichos proyectos podían o no prosperar”. Esto, confiesa, denota un cambio cultural “importante” en una organización pública que tiene como meta “controlar que los fondos públicos se inviertan con eficacia”.